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企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。
优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。
1、企业培训管理课程长期培训
特点：
2、上课时间固定，通常安排在周末，不影响正常的上班时间；
3、每学年课程计划完整，享有完整的就学流程：报名-审核资料-入学-结业，直接类比大学校园学习生活；
4、安排班主任等一系列的教务团队为学员解决一切班级内的学习事务；
5、北丰商学院开学典礼和毕业典礼，有结业证书；
6、全年安排企业管理各个领域的教授授课；
7、享受完整的就学服务和配套服务，不用操心课程安排；
8、享有优质的校友圈资源，和上市企业、大中型企业的董事长、法人、总裁、经理等同学，无间隔沟通企业管理的信息；
9、系统性的学习企业管理的理论+实践知识；
10、课程维度多，涉及企业管理的多项内容，从企业文化、组织运营、金融投资、股权结构到企业财务、品牌营销等多方面均有涉及；
11、学费费用比较高，普遍在2万-80万之间，具体的费用根据课程不同而有所区别；
12、课程单一，通常是针对企业培训管理课程的某一细分栏目设定；
13、取一教师授课形式，通常是在酒店/企业内部完成集训；
14、对企业培训管理课程的某一细分行业深耕，获得的知识更为精深；
15、可以就地/该企业内完成统一的集训；
16、课程相对不全面，没有系统性的学习流程；
17、一般采用直播or录播的形式授课，在手机、电脑、平板等设备上观看学习；
18、不受时间空间的约束，随时随地可以观看学习企业管培课程；
19、录播课程有回放功能，可以多次参考学习，也可以随时掌握进度条；
20、课程形式种类比较多，按照课程类型or完整课时收费；
21、从录播到播出有一定的时效性，实践案例可能跟不上时间的变化；
22、在手机等数码设备上完成学习，在享有自由度的同时，也带来缺少学习的氛围感，降低学习效率；
23、采用线下统一授课地点的形式学习，安排不同的教授授课；
24、分为短期和长期的课程形式，按照类型统一提前安排课程；
25、可以和老师们、同学们对面对沟通交流，实现无障碍沟通；
26、同一教室的学习形式，学习氛围更加浓厚；
27、实践课程，参访标杆企业、组织金融沙龙等，将理论和实践知识融会贯通，这是企业培训管理的重点内容；
28、固定的上课时间和上课地点，需要提前协调时间安排，容易受天气等环境的影响；
企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。
初级企业管理培训课程能力提升：
1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》
1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》
1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评》 19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
这个机构成立于1985年，是我们国家最早的一批管理培训机构之一，不管是师资方面还是服务方面，都是做的特别好的，因此它还获得了一系列的认证。
这家机构已经是我国培训机构的领先者了，我们也可以这么说，影响力见证了管理培训机构的慢慢发展，也在随着其他机构的崛起不断改进自己的品牌。
这家公司虽然成立时间不是很长，但是经过近十几年来的努力，已经逐渐成为一个特别有名的机构了，而且它还曾经击败过一些国际性的管理机构，一直都在为企业提供更加优质的管理方案。
这家机构主要是从事文化产业的，虽然结构比较单一，但是同样也是为客户提供了特别优质的方案，所以也受到了客户以及社会各群体的密切关注。
在全国十大管理培训机构里面，这是一家综合性的机构，不仅能够帮助经营者改变他们固有的经营理念，还能够为客户提供一些比较优质的知识结构。
尚德可以说是中国最大的职业机构之一了，它的目的就在于帮助那些学员提高他们在职场上的竞争力，通过课程来培训他们，赋予他们更多的价值。
这家机构与其他的机构不同，它主要是整合国内外的资源，给企业和个人提供更加适合他们的方法，培养更加优质的人才。
这是一家免费的商学院，虽然不需要花费任何费用，但是它依旧能够为个人和企业提供很多有用的培训以及服务，深受企业和个人的喜欢。
