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2023年中国质量协会六西格玛绿带和黑带考试报名时间为6月至8月。已经在备考的朋友可以启动准备。六西格玛黑带注册考试时间为每一年10月份的第二周。时间为3个小时，考试试卷类型为选择题，满分120分（120道题），80分为合格分数线。
大多数情况下是先考绿带,再考黑带。有能力者可以直接考黑带。
1.考试报考条件。凡具有国家承认的大专或者以上学历或注册质量工程师资格,在各种企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及有关工作的人员都可以报名。
2.考试时间。每一年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时,总和是3个小时.
3.考试的题型。分为选择题,分单选题和多选题,共120道题,每题1分,满分为120分,80分为合格分数线。
六西格玛绿带资格证书获取方法有有以下两种：
1、通过中质协或者美质协的考试。
绿带认证大多数情况下需参与为期10天的培训，然后独立领导团队Team完成3个小项目。现在社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。
六西格玛知识的掌握并熟悉需非常多实践，涵盖项目经验。认证本身不重要，重要是取得对自己有用的东西。
一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。
1、一种是中国质量协会颁发的，一种是培训机构颁发的。
2、一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。
3、每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书，而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。
4、六西格玛绿带培训对人员的要求：
5、一.必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。
6、二.必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。
7、六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。
8、理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。
9、项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。
10、六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
大公司如GE等认证具有一定的含金量。第三方认证的如美质协（ASQ）和中质协（CQA）也都还可以。相比之下，美质协只要通过考试，并且声明做过项目就行；
而中质协的注册认证（不是考试通过就行）要求严，不仅仅通过考试，注册还要提供两个项目答辩，难度比较高，考了八年了，真正通过注册的黑带的（要求递交项目并由专家答辩的）只有约600人。美质协每年也有考试，但由于不要求项目答辩，通过的黑带水分会高些。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
1、六西格玛共有四个等级：从低到高，分别是：黄带、绿带、黑带、黑带大师。
2、六西格玛黄带(YB): Yellow belt。一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。
3、六西格玛绿带(GB): Green belt。绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。
4、六西格玛黑带(BB): Black belt。黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。
5、六西格玛黑带大师(MBB)：Master black belt。黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。
